Logistik Glossar

Kennen Sie sich mit Logistik aus? Wir haben für Sie ein umfangreiches Glossar zu wichtigen Fachausdrücken rund um die Themen Supply-Chain-Management, Lean Management, Organisation Management, Produktions Management, Spital Beratung, Unternehmenslogistik / Logistik Management & Change Management zusammengestellt.

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B2B
B2C
Back-End-Systeme
Backflushing
Backup
BAF
Bahnfrachtbrief
Bahnhofsprinzip
Balance Scorecard
Balkendiagramm
Bandenergie
Barcode
Barcode, 2D-
Batch
Batch-Berechnung
Batch-Kommissionierung
Baukastenstückliste
Bürgschaften
BDE
Bearbeitungszeit
Bedarf
Bedarfsermittlung
Bedarfsmenge
Bedarfsorientiert
Begegnungsverkehr
Begleiteter Verkehr
Begleitpapier
Behälter-Umlaufverfahren
Behälterregal
Beilader
Belabeln
Belastung
Belastungsorientierte Regelung für Regalbediengeräte
Beleglose Kommissionierung
Benchmarking
Bereitstelleinheit
Bereitstellung
Beschaffungskonditionen
Beschaffungslogistik
Beschaffungsplan
Beschaffungsstrategie
Beschaffungszeit
Beschickungseinheit
Beschickungsgang
Bestand
Bestandesreservierung
Bestandsdifferenz
Bestandsdifferenzen
Bestandsreichweite
bestücken
Bestellbestand
Bestellkosten
Bestellmenge
Bestellmengenverfahren
Bestellpunktverfahren
Bestellzeitpunkt
Betätigungsmagnet
Betriebskennlinien
Betriebsorganisation
Bewegungsdaten
Bewertungsteam
Bezugsschein
BFT
Bilanzsumme
Bill Of Material
BLE-Lager
Blindeinlagerung
Blister
Blisterverpackung
Blocklager
Blocklagerung
Bluetooth
BMA
BOA
Bodenplatten
Bodentransportsystem-Induktiv
Bonded Warehouse
Bonität
Bordero
Bottom-up
BPR
Branchenstrukturanalyse
Brandschutz und Lagerhöhe
Break-even Point
Bring-Prinzip
Browser
Bruttogewinn
Bruttoumsatz
BtoB
BtoC
Buchbestand
Bulk Goods
Bulk Shipment
Bullwhip-Effekt
Bumper
Bunkerzuschlag
Bus-System
Business Reengineering
Business to Business
Business to Consumer
Business Unit
Businessplan
Bussystem
BVL

Balance Scorecard

Die Balanced Scorecard verspricht einen ausgewogenen und umsetzungsorientierten Steuerungsansatz mit Hilfe eines Kennzahlensystems. Die Leistung einer Organisation wird hierbei als Gleichgewicht (Balance) zwischen der Finanzwirtschaft, den Kunden, der Geschäftsprozesse und der Mitarbeiterentwicklung gesehen und auf einer übersichtlichen Tafel (Scorecard) dargestellt. Für jedes Element wird ein strategischer Handlungsrahmen entworfen, der dann in Einzelziele, deren Meßgrößen und die konkrete Ausprägung aufgesplittet wird.
Sprache
Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell
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Kundenstimmen

Urs Schneeweis

Mit der Dr. Acél & Partner AG konnten wir eine starke Unterstützung in Sachen Logistik gewinnen, die uns bei der Sensibilisierung und Überzeugungsarbeit im Forschungsumfeld tatkräftig unterstützte. Mithilfe der durchgeführten Lagerstudie …


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